Propositie

Samenwerken… daar is het waar het om draait voor The Sourcing Network. Snelle veranderingen, complexe voortbrengingsprocessen en afhankelijkheden van meerdere partijen maken het – nog meer dan voorheen – noodzakelijk dat samenwerking goed verloopt. Enerzijds tussenorganisaties in klant – leverancier relaties die in hogere mate van elkaar afhankelijk zijn om hun doelen te realiseren. En daarnaast binnenorganisaties waar van teams verwacht wordt dat ze meer output genereren en deze sneller en met hogere kwaliteit opleveren.

»

Netwerk

The Sourcing Network werkt met een netwerk van ervaren professionals. Iedereen brengt zijn of haar unieke kennis, ervaring, methodes en instrumenten in en zo ontstaat ons ‘Collectief Brein’. Per situatie selecteren wij hieruit de juiste combinatie om zo tot een passende oplossing te komen.

»

Referenties

  • Early 2018 we decided to insource large part of our Network Operations activities. The Sourcing Network – represented by Addie Korsten – was asked to lead this complex insourcing program. A new, 180 FTE, organization had to be built for which new resources were recruited and trained and staff from the incumbent service provider was transferred in. And all of this within the fixed timeframe of 7 months.

    With 3 clear objectives as constant compass (prevent service dip, respectful and professional behavior to incumbent and meet the December 31st deadline), Addie designed a very pragmatic approach with his team. Focus on key activities (“no nice to haves”), strong risk management and straightforward communication have been the ingredients to meet all objectives and finish on time. Quite an achievement…!

    Bouke Hoving

    Executive Vice President Networks & IT at Royal KPN

  • We zijn zeer tevreden over de inzet van Hans Kompier. We hebben een goed onderhandelingsakkoord bereikt. Hans is duidelijk, heeft kennis en pakt door.

    Willem La Riviere

    Directeur Koninklijke Nederlandse Biljard Bond

     

  • “The Sourcing Network helped us to define and implement a framework to come to comprehensive decisions on Sourcing and Supplier Selection. The framework helps us tremendously to make explicit choices on these topics. But much more important than giving us a framework, is their hands-on approach that made sure that the framework was adopted and improved, by actually applying it together with the KPN team.”

    Jeroen Burcksen, Director Partner- & Contractmanagement KPN Operations

  • “The Sourcing Network supported us in successfully delivering our IT Transition. All objectives were met, with an acceptable 2 months delay in one individual area. A controlled execution with ‘built-in’ quality assurance mechanisms, a consistent ‘staying ahead of the curve’ attitude and a very effective collaborative communication style, have been the key success factors underpinning this success.”

    – Paul Slot, Executive Vice President

  • ”Ik was in het begin sceptisch over ‘dit soort projecten’. Vaak wordt er veel geld aan uitgegeven zonder duidelijk resultaat. Dit keer liep het echter anders waarbij vooral de Lego workshop fenomenaal was. TSN was in staat om mensen los te laten komen en niet alleen de extroverte mensen hun mening te laten geven over de verbetermogelijkheden. Met hun ervaringen op dit gebied sloeg TSN makkelijk de brug naar onze specifieke situatie en ligt er nu een duidelijke analyse én een uitvoerbaar plan naar de toekomst. Mijn handen jeuken…”

    – Bernard Dortmans, Directeur

  • ”TSN was in staat om ervaringen en expertise, veelal opgebouwd bij grotere organisaties, terug te vertalen naar onze specifieke situatie. Hun analyse was ‘spot-on’, er werd geen enkel compromis aan kwaliteit gedaan en het resultaat is zeer praktisch en direct uitvoerbaar. Value for money, absoluut!”

    – Rob Kremers, IT Directeur

  • ”Nadat The Sourcing Network in 2013 een zeer grote IT transitie succesvol had afgerond, hebben we in 2014 een beroep gedaan op haar expertise voor een aantal interne veranderingen. Met zijn vele jaren ervaring als people manager heeft Addie ook de interne verandering helpen verwezenlijken. Hij heeft dit succesvol uitgevoerd, altijd zoekend naar de win-win situatie voor alle partijen. Daarenboven geeft hij waardevolle feedback naar het senior management waaruit blijkt dat hij een uitmuntend management coach is.”

    – Luc Schillebeeckx, IT Development Director Base Company

  • “The Sourcing Network heeft op basis van kennis, expertise en netwerk in een korte tijdsbestek een volledige pakket- en leverancierselectie traject doorlopen voor ons, mijn complimenten!”

    – Gilbert Martina, COO Ennia

  • “De Fit Scan is een prima tool om de klant-leveranciers relatie op verschillende organisatorische niveaus op kenmerken in beeld te brengen en zodanig potentiële verbeteringen in de samenwerking met onze IT leverancier te identificeren.”

    Sytze Koopmans, CIO DHV

  • “De Fit Scan heeft op praktische wijze inzicht gegeven in de verbeterpunten in de samenwerking tussen Essent IT en een van haar dienstverleners; sterk punt van de scan is dat dit vooral gebaseerd is op de ‘softe’ aspecten van de samenwerking naast de meer voor de hand liggende items waar iedereen dagdagelijks al de focus op heeft.”

    Rob Kremers, IT Director Essent

  • “De Hosting & Beheer overeenkomst met onze leverancier moest worden verlengd. Gerd heeft een belangrijke rol gespeeld in de route naar een uiteindelijke keuze voor, in plaats van een verlenging, een nieuwe leverancier met als resultaat een betere fit, lagere kosten en een betere service!”

    Theo van Endhoven, Manager e-ABS VNAB

  • “Al vanaf het begin was het mij duidelijk dat The Sourcing Network een andere aanpak had. Naast het duidelijk structureren van het Transitie programma zelf, werd vooral gezocht naar een manier om de belangen van alle betrokken partijen bij elkaar te laten aansluiten. En dat heeft duidelijk gewerkt, alle doelstellingen die we vooraf gesteld hadden zijn gehaald”

    Tom Poelhekken, CTO KPN Group Belgium